Ik had de eer de afsluitende keynote te mogen doen op het Agile Software Architecture Symposium op 11 september 2013. In tegenstelling tot mijn naamgenoot uit Amsterdam die huizen en gebouwen ontwerpt, ben ik geen architect en durf ik mezelf ook geen software architect te noemen. De vraag was dus wat kun je 100+ (software) architecten vertellen over hun vak. Na wikken en wegen werd het een zoektocht op basis van mijn eigen ervaringen met (software)architecten. De uitdagende titel van de presentatie is:
There is No Architecture Only Business.
Tijdens de presentatie ga ik in op de volgende onderwerpen en/of stellingen:
- Het imago en veel voorkomend onwenselijk gedrag van software en enterprise architecten
- Wat architectuur eigenlijk is en welk doel het dient
- De onzinnige tegenstelling tussen Emerging Architecture vs. Big Design Upfront
- Potentiële negatieve gevolgen van ontwikkelen op basis van Agile/Scrum voor Total Cost of Ownership (TCO)en Cost of Quality (COQ)
- Waarom (software) architectuur in isolatie geen bestaansrecht heeft
- Waarom over feedback als verbeter- of optimalisatiemiddel alleen niet afdoende is
- Dat architectuurinitiatieven altijd een business doel dienen
Wanneer je nieuwsgierig bent naar de slides, volg dan de link
==> There is No Architecture Only Business.
Dank voor deze slides, Eric. Ziet eruit alsof het een amusante keynote geweest is. Mijn take-away: There is no failure, only feedback. Ik ga nog eens nadenken over het verbeteren van de feedback loop in solution architecting.